Contabilidade - Aula 3

Fazenda combate sonegação na venda de carros novos e usados

 A Secretaria Estadual da Fazenda de Pernambuco iniciou, ontem, a Operação Rodas Registradas, que fiscaliza o recolhimento do ICMS sobre a comercialização de veículos novos e usados. O setor de veículos usados, por exemplo, possui um benefício fiscal de redução da carga tributária, que estabelece que sobre cada venda deve ser recolhido o correspondente a 1% do valor da operação.

O falso contrato de agenciamento é uma das formas utilizadas por contribuintes do segmento para sonegar o imposto. Neste caso, os clientes vendem o carro para as revendas e assinam o recibo em branco (sem especificar os dados da empresa que estão negociando). Em seguida, o estabelecimento faz um falso contrato de agenciamento apenas para mascarar a operação perante o fisco, sem registro de venda ou contrato em seus livros fiscais. Ao revender o carro, o recibo é preenchido diretamente para o novo comprador, sem sofrer incidência de ICMS.

De acordo com técnicos fazendários, é importante destacar que aquele que assina recibos em branco está descumprindo as normas do Código de Trânsito Brasileiro, podendo ser acionado civil e penalmente por qualquer dano causado pelo veículo, uma vez que o automóvel continua cadastrado em seu nome no Detran e Renavam.

Os estabelecimentos que forem flagrados com falsos contratos de agenciamento serão interditados até que sejam sanadas as irregularidades e terão os veículos apreendidos. Já os carros que estiverem sem a documentação exigida pelo fisco (nota fiscal de entrada, registro no livro de entradas, CRLV e CRV) também serão retidos.

O crédito tributário (imposto e multa) será lançado através do auto de apreensão, incidindo a alíquota de 17% sobre o valor de mercado do automóvel, além de multa de 200% sobre o valor do ICMS devido. Ou seja, um veículo vendido por R$ 20 mil deve pagar, de acordo com as normas legais, R$ 200,00. Mas, se for flagrado em irregularidade, será cobrado R$ 3.400 de ICMS (17%) e multa de R$ 6.800. Só após essa regularização os veículos apreendidos serão liberados.

Fonte: Diário Oficial do Estado de Pernambuco

Contabilidade - Aula 1 e 2

Contabilidade de Custos --- Vídeo-Aula para Concursos Públicos 01

Declaração Simplificada da Pessoa Jurídica - Inativas – 2011

DSPJ - Inativa 2011 deve ser entregue no período de 3 de janeiro até 31 de março de 2011

1 - Apresentação

Estas orientações gerais e as instruções de preenchimento têm o objetivo de oferecer ao contribuinte as informações necessárias para o preenchimento da Declaração Simplificada da Pessoa Jurídica (DSPJ) - Inativa 2011, relativa ao ano-calendário de 2010, e situações especiais ocorridas em 2011.

2 - Pessoa Jurídica Inativa - Conceito

Considera-se pessoa jurídica inativa aquela que não tenha efetuado qualquer atividade operacional, não-operacional, patrimonial ou financeira, inclusive aplicação no mercado financeiro ou de capitais, durante todo o ano-calendário.

Atenção:

O pagamento, no ano-calendário a que se referir a declaração, de tributo relativo a anos-calendário anteriores e de multa pelo descumprimento de obrigação acessória não descaracteriza a pessoa jurídica como inativa no ano-calendário.

3 - Entrega da Declaração

3.1 - Obrigatoriedade da Entrega da Declaração Simplificada da Pessoa Jurídica (DSPJ) - Inativa 2011

A Declaração Simplificada da Pessoa Jurídica (DSPJ) - Inativa 2011 deve ser apresentada pelas pessoas jurídicas que permaneceram inativas durante todo o ano-calendário de 2010.

A DSPJ - Inativa 2011 deve ser apresentada também pelas pessoas jurídicas que forem extintas, cindidas parcialmente, cindidas totalmente, fusionadas ou incorporadas, durante o ano-calendário de 2011, e que permanecerem inativas, durante o período de 1º de janeiro de 2011 até a data do evento.

Atenção 1:

A partir do ano-calendário de 1997, todas as pessoas jurídicas ficaram obrigadas a apresentar declaração, independentemente de terem ou não iniciado suas atividades.

Atenção 2:

Conforme disposto no art. 7º da Instrução Normativa RFB nº 1103/2010, as microempresas (ME) e as empresas de pequeno porte (EPP) optantes pelo Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Simples Nacional) de que trata o art. 12 da Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006, que permaneceram inativas durante o período de 1º de janeiro de 2010 até 31 de dezembro de 2010, ficam dispensadas da apresentação da DSPJ - Inativa 2011. Ocorrendo essa hipótese, a pessoa jurídica apresentará a Declaração Anual do Simples Nacional - DASN 2011, com a opção de inatividade assinalada.

3.2 - Prazo de Entrega

A DSPJ - Inativa 2011 deve ser entregue no período de 3 de janeiro até 31 de março de 2011.

3.3 - Local de Entrega

A Declaração Simplificada da Pessoa Jurídica (DSPJ) - Inativa 2011 deve ser enviada pela Internet, utilizando o formulário on-line disponível no endereço: http://www.receita.fazenda.gov.br.

3.4 - Recibo de Entrega

Após o envio da declaração e confirmação do recebimento pela Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB), o recibo de entrega será apresentado para impressão ou gravação, caso haja interesse do contribuinte. É altamente recomendável imprimir e gravar o recibo.

4 - Entrega em Situações Especiais

Está obrigada a apresentar a Declaração Simplificada da Pessoa Jurídica (DSPJ) - Inativa 2011, nos casos de situação especial (cisão parcial, cisão total, extinção, fusão ou incorporação), ocorridos no ano-calendário de 2011, a pessoa jurídica que permaneceu inativa desde 1º de janeiro de 2011 até a data do evento.

4.1 - Prazo de Entrega

A Declaração Simplificada da Pessoa Jurídica (DSPJ) - Inativa 2011 deve ser entregue até o último dia útil do mês subseqüente ao do evento, quando ocorrer cisão parcial, cisão total, extinção, fusão ou incorporação da pessoa jurídica inativa, no decorrer do ano-calendário de 2011.

4.2 - Local de Entrega

A Declaração Simplificada da Pessoa Jurídica (DSPJ) - Inativa 2011 apresentada por motivo de cisão parcial, cisão total, extinção, fusão ou incorporação, ocorrido no ano-calendário de 2011, deve ser enviada pela Internet, utilizando o formulário on-line disponível no endereço: http://www.receita.fazenda.gov.br.

5 - Multa por Atraso na Entrega

A falta de apresentação da Declaração Simplificada da Pessoa Jurídica (DSPJ) - Inativa 2011, ou a sua apresentação fora dos prazos fixados, sujeita a pessoa jurídica à multa de R$200,00 (duzentos reais), que será emitida automaticamente, no momento do envio da declaração em atraso. A multa será gravada juntamente com o recibo de entrega.

6 - Retificação de Declaração

A apresentação de Declaração Simplificada da Pessoa Jurídica (DSPJ) - Inativa 2011 retificadora independe de autorização administrativa e tem a mesma natureza da declaração originariamente apresentada, substituindo-a integralmente.

Para retificar, será exigido o número do recibo da DSPJ – Inativa 2011 a ser retificada.

Uma vez apresentada a Declaração Simplificada da Pessoa Jurídica (DSPJ) - Inativa 2011, não serão aceitas as seguintes declarações para o mesmo período: Dirf; DIPJ e Dmed. Caso a DSPJ – Inativa 2011 tenha sido enviada indevidamente e o contribuinte deseje transmitir alguma dessas outras declarações, basta fazer uma retificação da DSPJ – Inativa 2011, anteriormente enviada, e assinalar a opção 'Não', diante da pergunta: "A pessoa jurídica acima identificada, por seu representante legal, declara que permaneceu, durante todo o período de e sem efetuar qualquer atividade operacional, não operacional, financeira ou patrimonial?". Tal procedimento de retificação da DSPJ – Inativa 2011 anula a declaração de inatividade anterior e possibilita a entrega das demais declarações.

7 - Alteração Cadastral

Todas as alterações cadastrais devem ser efetuadas, pelo contribuinte, no Cadastro Nacional das Pessoas Jurídicas (CNPJ) por meio da utilização da Ficha Cadastral da Pessoa Jurídica (FCPJ) que está à disposição na Internet no endereço: http://www.receita.fazenda.gov.br/.

Prazo para entrega da RAIS termina dia 28 (Notícias Ministério do Trabalho e Emprego - MTE)

Declaração deve ser feita pela Internet. Empresas localizadas em cidades onde haja Estado de Calamidade poderão declarar a Relação Anual de Informações Sociais até 25 de março. As empresas têm até o dia 28 de fevereiro para entregarem a declaração da Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) ano-base 2010. A declaração deve ser feita pela internet, no endereço eletrônico da RAIS. Os estabelecimentos ou entidades que não tiveram vínculos laborais no ano-base poderão declarar a opção RAIS Negativa, com opção online. A entrega da RAIS é isenta de tarifas.

Já os estabelecimentos dos municípios onde foi decretado Estado de Calamidade Pública, em função das catástrofes resultadas das fortes chuvas do início deste do ano, terão o prazo para a entrega da declaração da RAIS ano-base 2010 prorrogado para até 25 de março.

As informações exigidas para o preenchimento da RAIS encontram-se na edição 2010 do Manual de Orientação da RAIS. Entre os objetivos do levantamento constam a identificação de beneficiários do Abono Salarial; a prestação de subsídios ao FGTS e à Previdência Social; o registro da nacionalização da mão-de-obra; auxílio à definição das políticas de formação de mão-de-obra; a geração de estatísticas sobre o mercado de trabalho formal e a prestação de subsídios ao Cadastro Central de Empresas (Cempre) e às pesquisas domiciliares do IBGE.

A RAIS é considerada um censo anual do mercado formal de trabalho e seu preenchimento é obrigatório para os seguintes estabelecimentos inscritos no CNPJ com ou sem empregados; todos os empregadores, conforme definidos na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT); pessoas jurídicas de direito privado; empresas individuais, inclusive as que não possuem empregados; cartórios extrajudiciais e consórcios de empresas; empregadores urbanos pessoas físicas (autônomos ou profissionais liberais); órgãos da administração direta e indireta dos governos federal, estadual e municipal; condomínios e sociedades civis; empregadores rurais pessoas físicas; e filiais, agências, sucursais, representações ou quaisquer outras formas de entidades vinculadas à pessoa jurídica domiciliada no exterior.

Como declarar - As declarações deverão ser fornecidas por meio da Internet, mediante utilização do programa gerador de arquivos da RAIS, conhecido como GDRAIS2010 e do programa transmissor de arquivos - RAISNET2010. Caso a empresa não consiga entregar a declaração por meio eletrônico, o arquivo poderá ser entregue nos órgãos regionais do MTE.

Para a transmissão da declaração da RAIS é facultada a utilização de certificado digital válido, que poderá ser o certificado digital da pessoa jurídica, emitido em nome do estabelecimento, ou o certificado digital do responsável pela entrega da declaração, sendo que este pode ser um CPF ou um CNPJ.

Caso haja inconsistências no arquivo da declaração que impeçam o processamento das informações, o estabelecimento deverá reencaminhar cópia do arquivo. O Recibo de Entrega deverá ser impresso cinco dias úteis após a entrega da declaração, utilizando os endereços eletrônicos, opção "Impressão de Recibo".

Multa - As empresas que não fizerem a declaração até 28 de fevereiro ou 25 de março (no caso dos estabelecimentos localizados em municípios que se encontram em estado de calamidade pública) ficarão sujeitas a multa prevista por Lei. O valor cobrado será a partir de R$ 425,64, acrescidos de R$ 106,40 por bimestre de atraso, contados até a data de entrega da Rais respectiva ou da lavratura do auto de infração, se este for feito primeiro. A lavratura do auto de infração não isenta o empregador da obrigatoriedade de prestar as informações referentes à Rais ao MTE.

RAIS - A Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) é um Registro Administrativo criado pelo Decreto nº 76.900/75, com declaração anual e obrigatória a todos os estabelecimentos existentes no território nacional. As informações captadas sobre o mercado de trabalho formal referem-se aos empregados Celetistas, Estatutários, Avulsos e Temporários, entre outros, segundo remuneração, grau de instrução, ocupação e nacionalidade, entre outros recortes. Objetivos estão ligados à formulação e execução de políticas públicas de emprego.

Dilma: 'País rico é país sem pobreza. Este será o lema de arrancada do m...

Oportunidades de Empregos

Vendas de microcrédito

Para trabalhar com vendas externas de microcrédito (carro da empresa ou ônibus). R$ 700,00 + comissões.

Técnico Rigger.

Conhecimentos em obras, maquinários voltados para construção. Será responsável pelo planejamento,cálculos e elaboraçãodo plano de içamento e movimentação de cargas de objetos. extremamente grandes e pesados.

Supervisor de Obras

Para supervisionar levantamento de cargas em obras de construção de unidades de processos.

TÁCNICO - ASSISTÊNCIA TÉCNICA

EXPERIÊNCIA EM CONSERTO E INSTALAÇÃO DE EQUIPAMENTOS ELETRO-ELETRÔNICO DE ANÁLISES CLÍNICAS (HEMATOLOGIA, BIOQUÍMICA, IMUNOLOGIA). RESIDIR EM JOÃO PESSOA, TER CARRO E DISPONIBILIDADE PARA VIAGENS NA PARAÍBA. R41.200,00 e benefícios.

Auxiliar de Transporte/Logística

Mínimo de 2º grau. Experiência com envio de documentos, recebimento de comprovantes, contato com motoristas, envio de faturas a clientes, controle de documentos interno, controle de canhotos de entrega. Salário R$892,00 + R$9,50 de refeição/dia e vale transporte. Plano de saúde após 1 ano de empresa. Trabalha de 2ª a 6ª feira, 8h/dia. A empresa fica na Av. Recife

Assistente administrativo

Experiência nas atividades: Digitar borderôs de cheques, planilhas, enviar arquivos lógicos para bancos, fazer compensação de títulos e conciliação de valores. R$1.042,00, 10,00/dia de ticket, plano de saúde. Só masculino, até 30 anos. Empresa na Imbiribweira.

Auxiliar Contábil

Experiência com classificação e lançamentos contábeis em sistema. Conhecer bem o plano de contas, as contas patrimoniais e de resultado. Formado ou cursando Ciências Contábeis. Salário R$1.275,00, refeição e transporte.

Analista de Contas a Pagar

Experiência na área. Vai lidar com recebimento de mercadorias,deve ter noções de cálculo de impostos, experiência em movimentação bancária e com calculadora elétrica. Desejável curso Téc. ou Superior em Contabilidade. R$ 1.200,00 + benefícios.

Enviar currículo para: consenso@consensorh.com.br

Juventude lança "Carta aberta à presidenta Dilma Rousseff" na 7ª Bienal da UNE

Documento é resultado do debate realizado no Aterro do Flamengo
 

Durante as atividades da 7ª Bienal da UNE, o Conselho Nacional de Juventude (Conjuve), em conjunto com a Coordenadoria da Juventude do Município do Rio de Janeiro e outras organizações do movimento social realiza o “4º Diálogo Nacional de Movimentos e Organizações Juvenis”. A atividade fez parte da programação da manhã do penúltimo dia da 7ª Bienal da UNE.

À mesa o secretário geral da juventude do PDT, Darcy Gomes, a professora da Universidade Católica de Salvador, Mary Castro, o presidente do Conjuve, Gabriel Medina, o presidente do CPC da UMES, Gabriel Alves, a antropóloga, pesquisadora e professora da UFRJ, Regina Novaes. O vice-presidente da UNE, Tiago Ventura e dirigentes de juventudes partidárias também estiveram no debate, que tinha como missão elaborar uma carta aberta à presidência da república com as reivindicações da juventude para o próximo período.

“Queremos um lugar para a juventude no plano nacional de desenvolvimento para o Brasil”, afirmou o presidente do Conjuve ao iniciar os trabalhos. A construção da 2ª Conferência Nacional de Juventude, a proposta da UNE no Plano Nacional de Educação (10% do PIB para a área de ensino) estiveram na pauta do “Diálogo”.

Esteve em destaque, a necessidade de que a Secretaria Nacional de Juventude tenha status de ministério, ganhando mais respaldo e financiamentos para a execução das Políticas Públicas de Juventude (PPJs). “É preciso avançar com a Política Nacional de Juventude”, pontuou Darcy Gomes, que representa a juventude partidária no Congresso e sabe bem o que significam as conquistas no legislativo.

“Já são mais de 50 milhões de jovens brasileiros com idades entre 15 e 29 anos”, afirmou participante em sua intervenção defendendo que é preciso sim ter um outro olhar para essa camada da população que, se antes era o futuro do Brasil, agora é o presente. “A juventude é o espelho retrovisor da sociedade”, concordou Regina Novaes, demonstrando que essa população é também um balizador do pensamento da sociedade. “A juventude é mais um canal, por isso é hora de ganhar corações e mentes”.

“Estamos investindo em temas que convergem com aqueles defendidos pelo Conjuve. Muitos pontos da ‘Carta’ com certeza estarão na nossa jornada de Lutas”, afirmou Ventura, convocando às ruas no mês de março todas as juventudes presentes.

Medina afirmou que a juventude está indo às ruas para lutar por seus direitos e por mais conquistas, e tem o apoio dos movimentos sociais. O presidente da União da Juventude Socialista  (UJS), André Torkarski saudou a UNE por abrir espaço para o encontro. Ele ressaltou que o documento final produto do ‘4º diálogo’ tem o objetivo de “reunir os pontos em comum com as diversas organizações sociais”.  Ele defendeu, por fim, que a “juventude deve ser protagonista” do projeto de desenvolvimento que se desenha para o Brasil.

Mari Castro, por sua vez, declarou que não considera o termo ‘protagonismo juvenil’ o mais adequado. “O jovem é um sujeito político de mudanças sociais. É ele quem vai reinventar o jeito de fazer política”.

Todos defenderam que é grande a expectativa para a 2ª Conferência Nacional de Juventude. “Que seja um espaço de reflexão e debate crítico ampliado com toda a juventude. Isso e é papel de vocês”, provocou Mari ao concluir.

Leia o documento resultante do debate e endereçado à presidenta Dilma Rousseff

Carta Aberta à Presidenta Dilma Rousseff

Por uma política de juventude articulada com o desenvolvimento do Brasil

Nós entidades, organizações do movimento juvenil brasileiro e ativistas das políticas públicas de juventude, reunidos em mais uma edição do Diálogo Nacional de Movimentos e Organizações Juvenis  avaliamos que por muito tempo o Estado Brasileiro tratou a temática juvenil de forma meramente reativa. Nos últimos anos, no entanto, o tema ganhou maior visibilidade devido à organização e esforço de movimentos juvenis, forças políticas e sociais que produziram relevantes iniciativas.

Acreditamos que o grande marco que representa o avanço nesta trajetória deu-se no Governo Lula com a institucionalização das PPJ no Brasil através da criação da Secretaria, do Conselho Nacional de Juventude e do ProJovem a partir de 2005. Tais iniciativas deixaram um importante legado e criaram condições concretas para que esta pauta avance ainda mais no Governo da Presidenta Dilma Rousseff.

A nossa juventude vem sendo contemplada também com mais Escolas Técnicas Federais, ampliação do acesso ao ensino superior com PROUNI e REUNI, mais cultura e esporte com os Pontos de Cultura e as Praças da Juventude, dentre outros diversos programas e projetos, que apesar de não serem exclusivos de juventude, beneficiam diretamente milhões de jovens no Brasil. Temos que valorizar o avanço  e o fortalecimento que o Projovem integrado trouxe a política de juventude. Esse programa colaborou e ajudou a tirar as PPJs da invisibilidade, bem como garantir direitos para parcela da juventude brasileira mais excluídas.

Além disso, o Governo Lula optou por realizar um amplo processo participativo por meio da 1ª Conferência Nacional de Políticas Públicas de Juventude que envolveu mais de 400 mil pessoas, num processo complexo de mobilização, onde 22 propostas foram priorizadas.

Compreendemos, entretanto, que a soma dos esforços realizados até agora, fazem parte de um ciclo inicial que cumpriu um importante papel até aqui, mas, que neste momento, não é suficiente para que as políticas de juventude se consolidem e sejam sustentáveis numa verdadeira política de Estado.

É imprescindível a forte presença e engajamento das juventudes partidárias, entidades e movimentos juvenis, intelectualidade e organizações da sociedade comprometidas com esta pauta, na caminhada pela emancipação da juventude e consolidação das políticas públicas de juventude.

Consideramos como fundamentais para que a Política de Juventude Brasileira possa avançar já nesse início de Governo Dilma os seguintes elementos:

1. Estruturar Sistema Nacional de Juventude com os três entes federados (União, Estados e Municípios) articulados, buscando a equidade, tendo fontes de financiamento claras e específicas para as políticas de juventude com mecanismos diversos de controle e participação social da juventude nesse sistema;
2. Trabalhar com a perspectiva de conferir “status ministerial” à Secretaria Nacional de Juventude, a exemplo da SEPPIR e SPM; Aprofundar a democracia participativa através do fortalecimento do Conjuve e da rede de conselhos de juventude e da realização da 2ª Conferencia Nacional de Juventude em 2011;
3. Estruturar uma Política Nacional de Juventude Universal fortalecendo uma nova estratégia interministerial articulando e integrando os atuais e novos programas específicos de juventude;

Se faz necessário fortalecer a perspectiva geracional juvenil nas políticas públicas setoriais assegurando a transversalidade do tema; priorizar políticas públicas voltadas para a integração educação e trabalho, focando na reestruturação do Ensino Médio aproximando-o da realidade juvenil; reduzir a letalidade juvenil por homicídios ou por acidentes de trânsito; preparação para os cenários de Olimpíadas, Copa do Mundo, Pré-sal; e estruturação do serviço de banda larga. Sempre aprofundando a linha de investir e valorizar a diversidade juvenil combatendo o racismo, machismo e homofobia e impulsionar as políticas de inclusão social referenciadas no território.

Acreditamos na viabilidade dessas ideias e nos colocamos à disposição para juntos construirmos o próximo capítulo da história da política de juventude brasileira.

Rio de Janeiro, 21 de janeiro de 2011

4º Diálogo Nacional de Movimentos e Organizações Juvenis

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Veja as características das Carteiras de Estudante da UNE e UBES?

I-Características

A Carteira de Identificação Estudantil emitida pela UNE, proporciona benefícios, descontos e vantagens especiais aos estudantes matriculados nos estabelecimentos oficialmente reconhecidos pelo Ministério da Educação – MEC.

A União Nacional dos Estudantes (UNE) é uma associação civil sem fins lucrativos, com 70 anos de existência; é historicamente a entidade máxima de representação de todos os estudantes de graduação dos estabelecimentos de ensino superior do Brasil.

II - Quem pode solicitar?

Podem solicitar a Carteira de identificação Estudantil emitida pela UNE os estudantes matriculados nos estabelecimentos oficialmente reconhecidos de ensino superior (graduação) e pós-graduação (incluindo especialização, mestrado e doutorado) do Brasil.

III - Quem não pode solicitar?

Não podem solicitar a Carteira de Identificação Estudantil aqueles que são estudantes apenas de cursos não reconhecidos pelo MEC, como cursos de informática, de idiomas, cursos de especialização de curta duração, etc.

 I-Características

A Carteira de Identificação Estudantil emitida pela UBES, proporciona benefícios, descontos e vantagens especiais aos estudantes matriculados nos estabelecimentos de ensino, reconhecidos pelas Secretarias Estaduais da Educação e pelo Ministério da Educação – MEC.

A União Brasileira dos Estudantes Secundaristas (UBES) é uma associação civil sem fins lucrativos, com 60 anos de existência, historicamente a entidade máxima de representação de todos os estudantes do ensino fundamental, médio, supletivo e técnico-profissionalizante do Brasil.

II - Quem pode solicitar?

Podem solicitar a Carteira de identificação Estudantil emitida pela UBES os estudantes matriculados nos estabelecimentos oficialmente reconhecidos de ensino fundamental, médio, supletivo e de técnico-profissionalizante do Brasil.

III - Quem não pode solicitar?

Não podem solicitar a Carteira de Identificação Estudantil aqueles que são estudantes apenas de cursos do ensino fundamental, médio, supletivo, pré-vestibular e de técnico-profissionalizante não reconhecidos pelas Secretarias Estaduais da Educação ou pelo MEC, como cursos de informática, de idiomas, cursos de especialização de curta duração, etc.

Como retirar sua Carteira de Estudante?

Para retirar sua carteira o Estudante precisará:

1. Preencher um formulário;
2. Apresentar cópias do RG e CPF;
3. Apresentar documento original do Comprovante de Matrícula;
4. Apresentar 1 foto 3x4; e
5. Pagar taxa correspondente à R$: 12,00

Fonte: UNE

Quer ocupar cargo de diretoria? Então, estude!

SÃO PAULO – Chegar a um cargo de diretoria sem ter ao menos continuado os estudos após a graduação parece pouco provável. A constatação faz parte da Pesquisa Salarial e de Benefícios, realizada pela empresa de classificados de currículos e empregos Catho Online.

Pelo estudo, que ouviu mais de 167 mil pessoas, ficou comprovado que 76,5% dos diretores entrevistados têm ao menos especialização, seguidos por 65% dos gerentes, 44,2% de coordenadores ou supervisores e 36,7% dos profissionais com nível superior.

“A pesquisa mostra como a escolaridade é relevante para o desenvolvimento de uma carreira bem-sucedida. A importância que isso tem para a valorização do funcionário se reflete tanto nas diferenças de médias salariais quanto em seu posicionamento hierárquico dentro da empresa”, afirma o diretor da pesquisa, Marco Antonio Soraggi.

Por uma análise unitária da especialização, a maior parte dos entrevistados (36,1%) afirmou ter MBA. Em seguida, aparecem os diretores com pós-graduação ou especialização (25,8%) e os profissionais com formação superior (19,2%).

“Basta ver que os chamados ‘cargos de confiança’ são preferencialmente ocupados por profissionais com alto nível de escolaridade, o que não acontece da mesma forma em posições mais baixas”, completa o executivo.

Cargos intermediários

Recomendar!

Com relação as posições medianas da escala hierárquica de uma empresa, a Catho observou que, dos profissionais de gerência, a maioria (30%) revelou ter feito pós-graduação ou curso de especialização. Nessa faixa, apenas 6,1% dos executivos possuem mestrado ou doutorado.

Na parte inferior da escala, analisando os colaboradores da coordenação e os profissionais de cargo básico, observa-se que a maioria desses profissionais possui apenas a formação superior, com 36,6% e 48,9%, respectivamente.

Salários 

A prova de que os estudos impulsionam a carreira é visível quando se compara a diferença salarial entre os cargos.

Enquanto um diretor com MBA ganha, em média, R$ 18.693,28 mensais, o profissional - do mesmo cargo - que não fez ou ainda está por terminar a faculdade ganha R$ 13.432,70.

No caso de esse profissional completar o nível superior e, por exemplo, fizer uma pós-graduação ou especialização, ele passará a ganhar, em média, R$ 16.990,01.

No nível de gerência, um profissional com os estudos completos, o que envolve doutorado e mestrado, recebe, em média, R$ 9.230,58. O integrante deste mesmo cargo, mas que não fez ou ainda está por terminar a faculdade, ganha R$ 6.013,47.

Diferença semelhante de salários com base nos estudos pode ser observada em cargos menores na escala hierárquica, como coordenação/supervisão (84,55%) e profissionais comuns (119,86%).

Em comum, colaboradores com pós-graduação ou especialização, formação superior e os que não têm diploma universitário são, respectivamente, terceiro, quarto e quinto colocados nas médias salariais dentro de seus respectivos níveis hierárquicos.

Por: Equipe InfoMoney
26/01/11 - 13h55
InfoMoney

Falta de liderança no gestor pode barrar desenvolvimento da carreira dos subordinados

SÃO PAULO – Ter um o chefe no seu pé a todo o momento, fazendo cobranças e delegando tarefas, não é o sonho de todo profissional. Mas, pode acreditar, o oposto também não é saudável. Líderes ausentes, sem pulso, podem prejudicar o trabalho da equipe e até o desenvolvimento da carreira dos seus colaboradores.

Identificar um líder ausente não é tão difícil. Embora o perfil mude muito, de acordo com a empresa e a área de atuação, algumas características são bem comuns a eles, como explica a professora da Trevisan Escola de Negócios, Elaine Cristina Barbato Andrade. “Esses líderes ou são muito democráticos ou muito omissos, têm dificuldade na tomada de decisão e não são agentes de mudança organizacional”, afirma.

Para a gerente de Assessment e Development Center da Career Center, Marcia Spinola, muitas vezes, se esquivam física e psicologicamente, diante das dificuldades ou dos desafios dos liderados. Na sua avaliação, esse tipo de líder pode ser muito prolixo, emitindo discursos vazios, sem objetividade, ou esconder-se atrás da máscara de uma pessoa sisuda, inacessível à sua equipe.

“Eles escondem-se atrás de uma máscara de severidade, com o discurso de que não querem receber problemas de seus liderados, mas, sim, somente as soluções, ou seja, não discutem um problema para contribuir com a sua solução. Evitam conflitos e têm dificuldade em dizer 'não' aos seus superiores, assumindo tarefas que não serão capazes de cumprir, sacrificando a equipe, para que apresente resultado”, afirma.

Por outro lado, o fato de muitos líderes centralizarem as tarefas e não saberem delegar também pode ser mais uma característica de gestores ausentes. “Esse líder tem dificuldade para delegar, desenvolver e criar um nível de maturidade na equipe e nele mesmo. Centraliza, se sobrecarrega, desmotiva e infantiliza a equipe”, ressalta.

Os motivos

A insegurança é citada pelas especialistas consultadas como o principal motivo para a existência de líderes sem pulso. Essa insegurança deve-se, principalmente, à falta de preparo para ocupar determinada função. Com o mercado cada vez mais aquecido, a ascensão da carreira ocorre de maneira rápida, impedindo que o profissional adquira maturidade e vivência suficiente para liderar uma equipe.

“Esses líderes até são bons tecnicamente, mas são pessoas mais inseguras e agem muitas vezes de maneira paternalista”, afirma Elaine. “Ainda existem promoções nas empresas visando apenas ao conhecimento técnico e desconsiderando se o profissional tem perfil para administrar, gerir pessoas”, completa Marcia.

E nem sempre os gestores sem as características de um líder colocam a máscara da severidade. O extremo oposto também ocorre. Elaine explica que a insegurança leva o gestor a ser mais maleável com seus colaboradores – o que pode provocar confusões. “Existe uma confusão entre um líder que é bonzinho e aquele que tem um bom relacionamento interpessoal”, diz.

Para a professora, líderes democráticos demais podem até deixar o ambiente agradável, mas a falta de pulso uma hora ou outra prejudicará o desempenho da equipe. “Ele não inspira seus colaboradores, não dá feedbacks”, afirma Elaine.

Os prejuízos

Os maiores prejuízos, porém, serão para os profissionais, pois, na avaliação da gerente, esse líder não consegue identificar, reter e desenvolver bons talentos. “Pela sua inabilidade em liderar, ele pode deixar de perceber as reais necessidades de cada membro da sua equipe, seja nas condições físicas de trabalho ou na ascensão profissional”, afirma Marcia.

Líderes sem pulso também podem desmotivar. “Eles podem cometer injustiças com a equipe, protegendo profissionais ruins, mas que lhe dão alguma segurança, em detrimento aos profissionais comprometidos, causando a desmotivação da equipe”, diz.

O que fazer?

Coaching e counsellings podem mesmo ajudar. “É preciso desenvolver um programa de desenvolvimento tanto corporativo quanto individual para que ele aprimore as competências e conhecimentos necessários para que desenvolva uma liderança assertiva e inspiradora”, afirma Marcia.

Mas, para além dos cursos e treinamentos, os gestores e aqueles que aspiram a esse cargo, precisam atentar ao fato de que ser líder não é apenas lidar com as pessoas e gerir projetos. “Liderança é um comportamento e não um cargo”, ressalta Elaine.

Quando a sua carreira depende da mudança de comportamento do seu líder, a situação fica mais complicada, mas não difícil de resolver. Nesse caso, a empresa pode averiguar os motivos pelos quais a sua equipe não gera resultados. Ou troca-se ou desenvolve-se a liderança. “Existem hoje bons treinamentos de liderança no mercado”, afirma Elaine.Os danos de se ter um gestor sem pulso são muitos. A começar pela falta de capacidade de tomar decisões. Para Marcia, as decisões que esse gestor tomar serão precipitadas e unilaterais – que podem gerar erros e prejudicar a empresa.

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Por: Camila F. de Mendonça
27/01/11 - 16h04
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